小蓋哥老闆與蘇珊妹的日常

現在廉價小3C廢物都是買回來用沒幾次就丟著，等想到要拿出來都黏黏噁噁的，

我去找到有效的去除方式：我想說用酒精如果落屎，至少比較好善後，

① 75%酒精

我自己鍵盤的損壞速度還蠻快的，所以一段時間我就會把薄膜鍵給換掉(固定是半年多，鍵盤就不回彈了)，我也使用過德國Cherry鍵盤，不過full size 100%的104鍵，要在鍵盤區跟滑鼠之間切換，真的很累，但是我又是個沒有numpad會活不下去的人，用過幾把我認為很雷的60鍵無上下左右HHKB鍵盤、跟有方向鍵的68鍵也還是受不了，我跳過70鍵的TKL、因為左岸剛好推出了平價的F98 TKL，多元的鍵帽選擇，但是老問題之一就是，長期盲打的小弟我，很快就把定位鍵的凸點給磨掉了，

我最近突然想到我看到流理台有髒碗盤就會想洗的問題，一般在家裡當然沒什麼問題，出去外面吃飯那是餐廳的事我當然不會插手，不過我跑到親戚朋友家作客，或是到叔叔嬸嬸家如果發現廚房流理台的碗盤沒洗，我就會順手給洗了，當然洗碗也是一門學問，視髒的程度、卡垢的程度，有分初洗、副洗，或是再拉個水盆再浸泡一次的待加強區，因為最近的書單剛好排到，我發現國內對於強迫症這個"議題"似乎只是一個議題，並沒有專門的一本書或是講解，一般有強迫症的人也頂多侷限在會主動整理桌面，而回到初始原因不過就是桌面、線槽的整潔度、家裡的髒亂度有不同的標準，或說是"雙標"(選擇性強迫症)

諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾卡尼曼的思考快與慢，思考空間被擠壓
 

提到大腦的兩種系統"快思維""慢思維"

對於5AM CLUB來說真的還蠻困擾的，因為我5點起來電池也才充79%

我就算假日7點也89%，我如果硬要拔充電線出門運動幹麼的，只開Nike+ 大概3點就剩16%，妥妥的低電量模式，下午5點就3%，然後就自動關機了，然後我也只能擺著讓聰明的Apple哪天想到讓那些晚起的程序員跟早起的程序員替換，然後突然發現...

啊，好像有一批5AM起床的用戶不知道為何 5PM就離線了?就中離退出戰場了，然後再去大數據分析，原來... 這些人被這個最佳化充電給折騰了

這篇我目前也沒有研究方向，只是先把目前想得到的項目，建立子項目，我想到為什麼有時候螢幕有得時候看得清楚、有的時候看不清楚，

以Full HD 1920*1080p顯示100%比例字體
以4k螢幕上放大成175%比例的字體

但是我也看不出個所以然，所以用暴力數格子的方式，得出如果4k屏跟HD屏一樣使用100%比例字體，在LINE上面都是25x25格，如果放大到175%的話會達到38格像素點，也就是多用了約+13點+52% 所以得到約是152%的概念，可能我擷取的部分還是有落差了，

3x3系統思考法是我在做研究時，很常運用的TRIZ九宮格，以前有位上司點出我做事情只有發散沒有收斂，後來在研究所時的系主任點出建議我可以去研究田口分析法的書，於是我翻了個遍才找到收斂的方法。但是我收斂的原則是以時間性為原則，因為我有『時間週期』(時間波)的實務經驗，任何規則在你找到規則的那當下就已經不復存在，因為那表示全世界找出這條規則的人大概也在同時間找到規律，然後就破解了，所以我訂製計畫第一要有保質期限，訂一個過期的期限3年、5年、10年，或是更短3週，只有實務運用的模組跟團隊會反反覆覆運用，因為人才教育是沒辦法短時間改變的，管理者能改變的就是方向、強弱分配，就像"投資"最難的就是"選擇"投資，而不是"決定"投資，

《3 X 3系統思考法》書中舉例許多日本跨國企業、東京大學、頂尖發明家都愛用的TRIZ九宮格，創意無限、有說服力、讓你工作和生活得心應手，

哈佛法學院教授 桑思汀：你的組織中有多少淤泥？日復一日地填寫表格，輸入欄位、完成流程、經手的人都須投入時間，如同淤泥把所有人困在其中。

只能說開會黨不要看，因為可以啟發開會黨如何在浪費別人時間中，更、更、更浪費時間

我被《知識複利》封面的Knowledge realization: A guide to expert personal branding management and content monetization strategies 叭叭一長串的英文給唬到，還想說是哪個牛B的投資管理大師寫的，直到我發現上面c跟e的字形糊到... 好像有幾個錯字，我卡在書本的副標獨很久，想說是哪個翻譯翻的，才發現寫書的...嗯，是廣告行銷的，

內文喜歡中文夾雜不同字型的英文副標不說，內容是真的沒什麼好講的，

舉其中一個比較好懂得 「從零開始的斜槓」

《原則》Principles 美國投資者兼創業家雷·達利歐（Ray Dalio）著，是一本華爾街推薦的前100大必讀的書單裡面算前段班的書，而這本《原則》的筆記則是把書中條列式的項目又拆分成2頁空白頁，水成一本書又再賣你一次的筆記本，我看到還以為是我目淦看錯，但是翻開內頁才發現每一頁的項目都是不一樣的，像是『不斷進化的五步循環』作者就還有圖文解釋五步循環的原則：

1. 制定明確的目標
2. 找出妨礙你實現目標的問題，而且步要容忍這些問題存在
3. 準確地診斷問題，查明問題根源
4. 設計解決方案
5. 徹底執行

然後我就可以照這個指引，完成了《原則》的目標、問題、診斷、設計、執行，並且形成一個閉鎖，使整個流程環環相扣，或是像大陸常用的「閉環」，反覆推敲後執行又回過頭來檢討，這樣，我做任何事情譬如說我很常遇到沒遇過的項目，以往我是用田口分析法、TRIZ.. 去把每個問題整理成子項目、然後子項目<>子項目有相關聯的就設計成不同的模組，以後遇到類似的問題我就可以很快地先挑出一兩個模組直接化解。

而原則裡的目標、問題、診斷、設計、執行，就是閉環的原始架構(畢竟原則這本書是雷·達利歐Ray Dalio 在6-7年前寫的書)，原則的原則嘛.. 光看名字就很繞舌

子彈學習法、子彈筆記的精簡版，封面標題蠻猛的：『不怕你不會，最怕的是你學不會』，相當靠北，原本是要看心流的書，因為我要克服走心的症頭，結果...封面是有提到『心流』啦，以原子習慣的定義來說，與其怕走心，那不如改變個習慣，把有限的高專注力時間用『子彈學習』模式，快速的學習一段技巧、或是閱讀、，封面是講得很神：什麼職場訣竅、協槓跨界、語言學習、證照考試，利用遺忘曲線＋筆記拆解術，打造心流體驗，啟動大腦超頻模式。是不是講得有點喇叭？

不過書裡的確有點難懂

《超高效心智圖法入門》像是如何跟你說心智圖很重要的幹話集、幹畫集，可能比較適合講師在課堂上舞讓一番的書籍，我反而覺得舊版的《心智圖法理論》還比較好快速上手，可以說是《入門》的小抄型筆記，不過優點就是可以短時間快速瀏覽心智圖的各種不同場景的應用，因為知識這種東西不是你學一招就可以打天下了，也得看其中哪一招可以一個打十個，還是被十個打一個。

入門的比較偏創意管理，雖然說隔了快10年書中所談到的創意，現在看起來好像都有一丟丟落後了，但是還是可以設身處地取著想，當時的時空背景是如何管理，而且也可以驗證說現在我們看到的就是不同的企業文化、簡報架構、商品走向，是不是可以有頭有尾的完成

心智圖每個人的用法都不太一樣，大格局的架構，

原本我複習這本書是因為要整理Notion、Notion AI，看著Notion密密麻麻的中英對照表，看到我都有點亂了，與其看一樣、撿一樣、整理一樣，弄得舞煞煞，還是把Notion 先關掉，拿起別的書來看

原先是要找筆記的寫法，找到一本很久以前的書，不過整本寫的是：『筆記很重要』，但是沒有寫筆記的方法就是了

第一章選擇它就是選擇成功

霍格華茲出來很久了，雖然我電腦是要跑看盤軟體用的，不過還是抱有想玩看看的心態，所以猶豫是不是要往上加到i7

目前手上有在運作的電腦

備考：