小蓋哥老闆與蘇珊妹的日常

3x3系統思考法是我在做研究時，很常運用的TRIZ九宮格，以前有位上司點出我做事情只有發散沒有收斂，後來在研究所時的系主任點出建議我可以去研究田口分析法的書，於是我翻了個遍才找到收斂的方法。但是我收斂的原則是以時間性為原則，因為我有『時間週期』(時間波)的實務經驗，任何規則在你找到規則的那當下就已經不復存在，因為那表示全世界找出這條規則的人大概也在同時間找到規律，然後就破解了，所以我訂製計畫第一要有保質期限，訂一個過期的期限3年、5年、10年，或是更短3週，只有實務運用的模組跟團隊會反反覆覆運用，因為人才教育是沒辦法短時間改變的，管理者能改變的就是方向、強弱分配，就像"投資"最難的就是"選擇"投資，而不是"決定"投資，

《3 X 3系統思考法》書中舉例許多日本跨國企業、東京大學、頂尖發明家都愛用的TRIZ九宮格，創意無限、有說服力、讓你工作和生活得心應手，

我被《知識複利》封面的Knowledge realization: A guide to expert personal branding management and content monetization strategies 叭叭一長串的英文給唬到，還想說是哪個牛B的投資管理大師寫的，直到我發現上面c跟e的字形糊到... 好像有幾個錯字，我卡在書本的副標獨很久，想說是哪個翻譯翻的，才發現寫書的...嗯，是廣告行銷的，

內文喜歡中文夾雜不同字型的英文副標不說，內容是真的沒什麼好講的，

舉其中一個比較好懂得 「從零開始的斜槓」

《原則》Principles 美國投資者兼創業家雷·達利歐（Ray Dalio）著，是一本華爾街推薦的前100大必讀的書單裡面算前段班的書，而這本《原則》的筆記則是把書中條列式的項目又拆分成2頁空白頁，水成一本書又再賣你一次的筆記本，我看到還以為是我目淦看錯，但是翻開內頁才發現每一頁的項目都是不一樣的，像是『不斷進化的五步循環』作者就還有圖文解釋五步循環的原則：

1. 制定明確的目標
2. 找出妨礙你實現目標的問題，而且步要容忍這些問題存在
3. 準確地診斷問題，查明問題根源
4. 設計解決方案
5. 徹底執行

然後我就可以照這個指引，完成了《原則》的目標、問題、診斷、設計、執行，並且形成一個閉鎖，使整個流程環環相扣，或是像大陸常用的「閉環」，反覆推敲後執行又回過頭來檢討，這樣，我做任何事情譬如說我很常遇到沒遇過的項目，以往我是用田口分析法、TRIZ.. 去把每個問題整理成子項目、然後子項目<>子項目有相關聯的就設計成不同的模組，以後遇到類似的問題我就可以很快地先挑出一兩個模組直接化解。

而原則裡的目標、問題、診斷、設計、執行，就是閉環的原始架構(畢竟原則這本書是雷·達利歐Ray Dalio 在6-7年前寫的書)，原則的原則嘛.. 光看名字就很繞舌

子彈學習法、子彈筆記的精簡版，封面標題蠻猛的：『不怕你不會，最怕的是你學不會』，相當靠北，原本是要看心流的書，因為我要克服走心的症頭，結果...封面是有提到『心流』啦，以原子習慣的定義來說，與其怕走心，那不如改變個習慣，把有限的高專注力時間用『子彈學習』模式，快速的學習一段技巧、或是閱讀、，封面是講得很神：什麼職場訣竅、協槓跨界、語言學習、證照考試，利用遺忘曲線＋筆記拆解術，打造心流體驗，啟動大腦超頻模式。是不是講得有點喇叭？

不過書裡的確有點難懂

很厲害的『如何閱讀一本書』，原來讀書還有使用方法

目錄

因為我會各種不意外的金魚腦症頭發作，所以我都儘可能的寫筆記、寫起來，用blog、或是錄音，重點是要有文字，因為我自己用文字、圖文標記筆記，事後要看會快很多，但是開始有很多是3C軟體的操作，常常換個App我就不知道該怎麼操作了，但是每個片段片段不趕快編輯成一個小短片、加註記，我事後要看也是一堆餿在那邊，我怎麼前後看也兜不起來，所以萌生了用vlog的方式，以往有一個超強大的Windows內建的Movie Maker可以用，但是Movie  Maker已經無法下載了，當初有裝的那台小筆電根本連開機都很困擾，我也不知道要怎麼把原生的安裝軟體找出來，而且當初微軟也是很賤的用.msi線上安裝，所以就算搞得到線上安裝檔，連到網路也沒辦法下載安裝。
於是開始找其他影片編輯軟體，但是要同等級的軟體都動輒好幾千$$問題時我只是要錄段自己的筆記而已啊，上個字幕、每個片段黏在一起有需要賣好幾千嗎? 而且想到movie maker那種慘痛經驗，萬一斷更了，當初買的序號就變垃圾了，線上剪輯又非常緩慢，而且我有些是平板上的畫面，有些是手機的畫面，要我手機平板電腦通通買過一輪... 直接破$2萬，但是我還是很迫切需要影片剪輯軟體，於是開始google，google到這款EaseUS Video Editor，安裝執行看到大大的浮水印我就有點涼掉了，還要$2470，想說先試著看能堆疊幾層腳本、字幕要怎麼放，結果放第2層直接當機

開頭先給我下馬威說我的記憶體不足

5工作筆記的產出一定要有「行動」作筆記的過程，就是為了找出最佳行動的思考階段。

使用「看得見」的詞彙：

腦袋隨時秉持Less is more的原則，「將訊息濃縮成1至2行」是最理想的。為此，審慎選擇合適的詞彙。

1. 正確地建立「論點」。
2. 用顏色區分「事實」與「意見」。
3. 自問「5個為什麼」，抓出問題。
4. 淬鍊出「行動」。
5. 將「結論」濃縮成一個訊息。

反覆問「5個為什麼」，塑造邏輯式思考大腦：

在習慣5個為什麼之前可能會覺得相當累人。那是肌肉痠痛的狀態。在鍛鍊之中，能確實地強化你的邏輯能力。

1. 「依據事實思考」這不僅是教育的基本，也是職場鐵則。
2. 養成用顏色區分「事實」與「意見」的習慣。
3. 故事化「事實>察覺點」的筆記方法，讓你遙遙領先對手。

簡報能力越出色，年收入也會樂節節高升，因為「簡報資料」，外商公司的顧問才能夠獲得高薪，而生產簡報資料的地方就在「方格筆記本」

提案能力(簡報能力)是工作能力，而工作筆記的最終目標就是成為簡報筆記。也可以說是帶進錢財的筆記。此技能會成為你一生的武器。

簡報筆記最重要的要件。就是依據邏輯思考、彙整資訊。

1. 社會人士的筆記，是捨棄資訊的工具。
2. 不要著急，慢慢擺脫肥胖筆記的習慣。
3. 利用三分割法整理資訊，引導出最終結論。
4. 一邊捨棄資訊，一邊做筆記。
5. 練就捨棄的技巧，找出解決問題的第一步。
6. 工作的第一步是確認「問題是什麼？」
7. 只要養成寫「標題」的習慣，自然學會「提問力」。
8. 「提問」是工作基本中的基本。
9. 在方格筆記本的「標題空間」寫下論點。

在筆記上寫下標題，鍛鍊提問力的第一步：

1. 提問是工作基本中的基本。
2. 透過提問摸索問題核心。
3. 養成書寫標題的習慣，鍛鍊提問力。

「提問力」能磨練對問題的敏銳度，養成在筆記本加上「標題」的習慣，自然會學會「提問力」。

有能力的商務人士無時無刻'在任何狀況下都依循著「捨棄不必要資訊」的原則整理想法。

當你掌握必要與不必要的資訊做比，筆記就會變得簡潔清爽。同時，大腦也會變得清晰、思緒流暢，得以快速地引導出結論。

1. 讓頭腦變聰明的筆記的基本在於「使用方格筆記本，捨棄不必要的資訊」。
2. 在100的資訊中找出最重要的「1個」重點。
3. 易於整理的筆記=藉由方格筆記本鍛鍊「捨棄的技巧」。

麥肯錫顧問公司、波士頓顧問東絲等，可說是策略顧問公司的業界翹楚。

過度「肥胖的筆記」會讓你無法獲得成果，學生時代的學習筆記，是用來「儲存」知識的筆記。相反的，成為社會人士之後，筆記的功能有了180度大轉變，工作彼既仕為了「捨棄」而存在的。

工作必然需要接觸大量的資訊。從那龐大的資訊中找出能連結到成果的重要資訊，整理重點，引導出結論，這就是商務工作的基礎。

商務人士的筆記就是為此而存在的工具。其中，工作彼既仕為了「捨棄」而製作的筆記，最大的功能就是辨別需要「捨棄」的資訊。

真正會讀書的人是「應用能力佳的人」，但前提是要有「提問能力」與「歸納能力」

所謂「提問能力」是指不會不經思考就全盤接受事務或資訊，而是能提出「那是什麼意思?」「為什麼可以這樣說呢?」這樣本質問題的能力。

所謂「歸納能力」，是指能掌握事物的本質，在腦中整理重點並歸納，然後以淺顯易懂的方式傳達給對方。

邏輯連接詞的種類與用途，光友察覺點是不夠的。是否能故事化「察覺點」才是重點。邏輯連接詞+箭頭，讓筆記進化成「有重現性的故事化筆記」

學習筆記以「跨頁，一個主題」為原則，使用三分割法。

將重點或疑問點寫至中央空間。

「將老師寫在黑板上的內容全部抄寫下來即可」的筆記只能用到12歲，所以升國中之後，就從這種筆記方式畢業吧。

只是單存地將黑板上寫的東西一字不漏抄寫下來，無法有效記憶，而且因為不理解內容，無法有效利用筆記。

1. 改掉「一次不漏照抄」的筆記習慣。
2. 用「空白的一秒鐘」創造「永不遺忘的記憶」。
3. 養成「空白的一秒鐘」的習慣，強化大腦的「高速記憶體」。

1. 記憶
2. 思考
3. 傳達