目前分類:管理札記 (46)

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我最近突然想到我看到流理台有髒碗盤就會想洗的問題,一般在家裡當然沒什麼問題,出去外面吃飯那是餐廳的事我當然不會插手,不過我跑到親戚朋友家作客,或是到叔叔嬸嬸家如果發現廚房流理台的碗盤沒洗,我就會順手給洗了,當然洗碗也是一門學問,視髒的程度、卡垢的程度,有分初洗、副洗,或是再拉個水盆再浸泡一次的待加強區,因為最近的書單剛好排到,我發現國內對於強迫症這個"議題"似乎只是一個議題,並沒有專門的一本書或是講解,一般有強迫症的人也頂多侷限在會主動整理桌面,而回到初始原因不過就是桌面、線槽的整潔度、家裡的髒亂度有不同的標準,或說是"雙標"(選擇性強迫症)

    作者 年分 ISBN
1 《The Mindfulness Workbook for OCD》
A Guide to Overcoming Obsessions and Compulsions Using Mindfulness and Cognitive Behavioral Therapy

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諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾卡尼曼的思考快與慢,思考空間被擠壓
 

《快思慢想》提到大腦的兩種系統"快思維""慢思維"

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S__13066251.jpg哈佛法學院教授 桑思汀:你的組織中有多少淤泥?日復一日地填寫表格,輸入欄位、完成流程、經手的人都須投入時間,如同淤泥把所有人困在其中。

只能說開會黨不要看,因為可以啟發開會黨如何在浪費別人時間中,更、更、更浪費時間

 

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原先是要找筆記的寫法,找到一本很久以前的書,不過整本寫的是:『筆記很重要』,但是沒有寫筆記的方法就是了

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第一章選擇它就是選擇成功

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之前很流行的番茄鐘時間管理大法,使用介面還蠻簡單的

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稻盛和夫桑的發家史就是兩個部分,我們看到稻盛董仔經營之神的部分、另一部分就是稻盛桑對於生命的體悟跟努力活下去的態度

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能將試煉視為絕佳成長機會,甚至能進一步領悟

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阿米巴經營學衍生出另外一部是講京瓷經營的,不過我是覺得除非是這本原生的阿米巴經營看不懂,才需要特別去看那些旁門的書,
這本阿米巴經營是稻盛和夫桑寫的,可能沒其他的心、實學來得軟,我大概也是一週看一點,花了半年才消化完畢

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這本稲盛和夫的生き方(生活的方法),從稻盛桑的角度來說就是他如何苟活的生活態度,

 

  

序章

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寫給自己看的,有鑒於稻盛桑出了這麼多書,不好好整理一下真的說不過去,結果不整理不知道、整理之後嚇一跳,原來稻盛和夫寫的書跟市面上突然冒出的稻盛和夫給年輕人的十句話、稻盛和夫給經營者的十堂課,看著看著越來越火大,結果稻盛和夫變成是一堂可以拿來蹭流量的顯學,明明很多話根本就不是稻盛和夫說的,也被硬包裝進去,我在稻盛和夫wiki上看得到的書籍也就這6本

1 稻盛和夫の実學 経営と會計 (2000) 稻盛和夫的實學:經營與會計
2 生き方 人間として一番大切なこと (2004) 生存之道:對人而言最重要的事
3 二十一世紀の子供たちへ 君の思いは必ず実現する (2004) 你的願望必會實現:稻盛和夫寫給二十一世紀孩子們的書
4 アメーバ経営 ひとりひとりの社員が主役 (2006) 阿米巴經營:每個員工都發揮主導作用
5 人生の王道 西郷南洲の教えに學ぶ (2007) 人生的王道:學習西郷南洲的教誨
6 「成功」と「失敗」の法則 (2008) 「成功」到「失敗」的法則

先知道源頭的話,那大概可以知道其他的書要麼是底下員工或記者筆記書來的口述總結,或是夾帶私貨的二次創作,就好比前面套個巴菲樂、比爾蓋吃、馬斯嗑的一定要迴避的6種人、給年輕人的10句話、給媽媽桑的50路,讀到偽書了都不知道

於是我就到我家附近可以找到的其中3本:

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有時候我總是會想到這個問題....
  『cow,我到底是哪根筋不對,跑來當官』

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  我總算可以理解那種三更半夜被人家吵起來,而且還是被吵得莫名其妙的幹點。
  幾點了啊,睡到一半,就有人跑進寢室裡面吵,我還以為是什麼重要的事咧~

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其實,錢,只是我煩惱的冰山一角
  
  有人說,男人是那種到了墳墓裡還會一直在跟別人計較的動物

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沒錯,這我覺得這句話講得真的是太貼切了,男人沒錢就跟屁沒兩樣
  Prada、Omega上身又怎樣,錢只要不是放在口袋哩,就不是真實的~

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小道消息,說等我回去,我的人事已全非了

  其實倒也不錯,因為我覺得我的位子,太爽了(那是酸的~那是酸的~ (´-‵)/=§

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我想要表達的東西連我自己問自己都不知道要如何回答一個很有模有樣的答案

有次舉辦餐會,Speical菜是脆皮烤鴨,

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好吧,要從哪邊說起呢,這個案例呢
其實就是分析上的問題,每個人看一個人看一件事情的角度跟眼光都不一樣

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  總之,這是令人困擾的,基本上不管踏入各行各業,都可以看到許多形形色色的人,很深的去看一個人,去了解一個人或者去了解很多、很多人,但是又怕我只是在看電影、隔岸觀火參與感不足,顯得....有點不踏實了起來。

  不管怎麼說,我很多話都很像是在指桑罵槐,畢竟這就是在批評我週遭的人?

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  最近出了很多強暴犯,很多人都覺得想來就來,想怎樣就怎樣,動不動就想強暴人家,要不然就是說什麼都還太早就想看結果....
  
  昌翰說:「ㄟ,至少先看過電影嘛

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  管理就是管理自己囉
  
  關吧

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  我知道搬桌子不用多少時間,可是搬桌子也要時間,要多久、重點是什麼時間人員才可以搬

  如果說我的部門專長就是搬桌子,只要還有氣在當然義不容辭,只是

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