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這是在商業週刊上所介紹的一本書，「猴子」指的是問題、計畫的步驟，或下一個步驟，而不是指問題、計畫，也就是時間點啦
管理時間，時間到了就應該往下一個步驟走，而不是每個步驟到最後總是自認為可以耗整以暇的把時間花在瑣碎的事情上而不自知。
當然，時間一到就往下個步驟走，不是說事情還沒做完就閃到下一個步驟，好比是在一條汽車的生產線上，車子引擎還沒裝好就急著裝上輪胎準備出廠了一樣。
我覺得「猴子理論」給我的心得是，不能拖到這個時間點，至命令失效，因此錯失先機，喪失競爭力。
所以每個人多少都會面臨到身邊還有多少「猴子」的問題，或者是會無形在你身上加上「猴子」問題的人。
如何管理自己的「猴子」是很重要的事。
其他改日補上，。
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