小蓋哥老闆與蘇珊妹的日常

　　我知道搬桌子不用多少時間，可是搬桌子也要時間，要多久、重點是什麼時間人員才可以搬

　　如果說我的部門專長就是搬桌子，只要還有氣在當然義不容辭，只是

　　像這種不需要腦袋就可以做的事情，我不知道是別人認為我們就只有侷限在這個程度，還是決策者根本就沒有在用腦袋

　　往好的方向想，雖然說是不用腦袋的事情，可是一個人做不完
　　
　　所以我得要拗學弟幫忙，怎麼拗、拗到了又得怎樣做才拗最少、最省力、最省時，免得被幹在心裡口難開，下次在拗就尷尬了，有拗有還，再拗不難

　　我想這是觀念中沒有提到的吧
　　當初你如果這樣說，我還可以明白
　　可是你沒有，想必另有他圖：你搞我啊？

　　一個人的成就不是因為他有很多原則、很多理由、很多觀念
　　而是他做事的能力



　　這種只求立即見到結果，卻刻意規避前置準備、過程的模式
　　好比不蓋二樓，就根本蓋不了三樓是一樣的道理


　　如果跟二專沒先打好關係，打好基礎，培養我不搞他他不搞我的默契，哪天有需要，卻像是呆柏特故事中的空降經理，用階級帶人、不順遂就隔空叫囂那樣子就一點成長都沒有了，哪怕你做的事情是對的，人家不信任你怎麼會有好結果呢

　　你又不是他的誰，課長？可是主任說、組長說、襄理說、協理說、經理說，說那麼多就是不相信你就對了


　　觀念、觀念，都說是觀念，我不是不想接受
　　可是，這種說法
　　你都說服不了我了，我怎麼說服我學弟啊

　　學弟因為被記點，這次回不了家可能到過完年才能回去了，我總不能說「很無奈的你是學弟」這種沒營養又難消化的話給他聽吧
　　久了也會成慣性理由，最後連聽都不想聽，落得以後他有困難都不會想來找我，因為我什麼忙都幫不了，只剩觀念

　　他暈車時我沒萬金油，也許追根究底這不算我的錯，但也表示我真的還沒達到「好」的標準，當初我也不過是犧牲了自己休假時間載他去找骨科、皮膚科醫師
　　OS又是剛來的，我又怕人沒顧好不見了，所以我又不敢走掉，傻傻的陪人家看完、上藥
　　
　　
　　如果說，既然沒營養又難消化，硬是吃了萬一便秘還是落屎也不算好結果
　　
　　為什麼一開始不換個方式呢，
　　還是說，將錯就錯，來個既來之則安之，完美大結局
　　
　　
　　

　　HK槍廠雖然沒辦法拿下全世界所有裝備合約，可是藉由接受改良槍枝的合約，卻也是幫助了許多拿著不合用槍枝的阿兵哥，樹立了HK屹立不搖的形象，不過那也是他有本事啊
　　在還沒接受HK的幫助之前，當英國皇家海軍的士兵拿著會卡彈的L85時他想的可不是長官一天到晚訓他要精忠報國，而是，我自己何時會精忠殉國啊
　　
　　
　　


　　大家是得瞭解你，但是認不認同，還有段路要走