小蓋哥老闆與蘇珊妹的日常

我被《知識複利》封面的Knowledge realization: A guide to expert personal branding management and content monetization strategies 叭叭一長串的英文給唬到，還想說是哪個牛B的投資管理大師寫的，直到我發現上面c跟e的字形糊到... 好像有幾個錯字，我卡在書本的副標獨很久，想說是哪個翻譯翻的，才發現寫書的...嗯，是廣告行銷的，

內文喜歡中文夾雜不同字型的英文副標不說，內容是真的沒什麼好講的，

舉其中一個比較好懂得 「從零開始的斜槓」

1. 興趣熱情
2. 專業能力
3. 服務方案
4. 價值產生

我覺得值得參考的就是他①> ②專業能力靠「刻意練習」、②> ③服務方案靠「知識萃取」，③ >④價值產生靠「服務變現」

這① ② ③ ④形成一個閉環的過程，就可以讓事情永續的經營，但如果看過上一本「原則」的話，其實還可以做得更好，譬如③ ④中間沒有檢討問題產生，表示這個人從一開始做事就自動忽視對自己不利的事物了，除非這個人人品不錯，可以凡事一帆風順，不然以小弟自己的自身經驗，做一件事情至少都會碰到300件什麼死人骨頭都會發生的鳥事，只不過隨著人生歷練成長，很多死人骨頭在做之前就會打預防針排除，這也是在原則那本書中常常提到，遇到問題不只是處理問題，還要去找出問題的根源，加以改進，

譬如機台常常會有螺絲螺帽自己鬆脫，那問題的根源就是螺帽跟華斯中間的摩擦力過小，或是材料應力產生反向、振動啊什麼的，每個分拆出來都可以單獨出一本書，日本有2間公司，ANEX做螺絲膠、Nord-Lock自鎖偏心墊片的，就佔據了全球8成的市場，就是去抓出問題根源、「並」找到解決方案、「並」執行，就是很多一天到晚只會開會不會做事的開會黨解決不了的。

另一個我覺得就很重點的就是《知識複利》提到的知識負利，作者提及針對某一個明確的知識主題進行歸納與補充的筆記法，以避免重複學習的問題，還可以有效強化連結品質。像是針對資產負債表的「資產負債表」、損益表、現金流量表，就可以個別分成不同的子項目去融合"新"知識去整合進既有的主題，